极简公司+极简团队+极简营销+极简工作法 高效工作法 公司企业管理 团队领导力管理学 管理方面书籍畅销书
- 产品名称:告密者-看穿华尔街史上最...
- 作者:(美)库珀著，刘娜译
- 定价:35.00元
- 是否是套装:否
- 出版社名称:东方出版社
《极简公司》当公司达到一定规模，容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代，把公司做小，将运营规模极简化，把用户做大，让极简产生极效，是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性，从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以真实鲜活的案例，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，让企业轻装上阵，走得更远。 《极简团队》 《极简公司》
当公司达到一定规模，容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代，把公司做小，将运营规模极简化，把用户做大，让极简产生极效，是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性，从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以真实鲜活的案例，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，让企业轻装上阵，走得更远。
组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有*当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就“独门绝技”，让团队基因变得强大而富有力。
如何才能让战略落地、执行到位？如何更好地把握过程，掌控结果？答案是培养一批和自己一样优秀的人！这是解决大多数管理问题、执行问题的*方案，这也是很多管理者*需要解决的问题。
本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心出发，从个人定位、人才选用、指令下达、评价引导等多个方面入手，指明了员工能力提升、经验传递、评价引导与团队授权等方面的实用管理知识，同时更阐述了管理者如何利用团队力量实现自我晋级。本书适合企业各级管理者阅读。
所谓“大道至简”，真正的道理是简单的，是洞察事物本质的。同理，真正的营销并不是全面发展、平均用力，而是需要在关键点上着力，调动所有的资源。本书将“极简”理念融入企业营销的每一个环节，以营销需求、定位、聚焦、减法、文案、传播为切入点，同时结合开展极简营销并获得成功的全新真实案例，深入介绍了“极简营销”这一新鲜思维的方法论和实战技巧，助力企业移动互联网时代遭遇的种种营销难题。本书适合企业老板、高管以及营销与销售管理人士阅读使用。
《极简公司》di1章 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛” 企业规模代表了企业实力。传统认知企业的规模越大，证明实力越强。实际上，一些大型企业只是表面风光，内里却由于规模过大影响着企业的工作效率和发展潜力。把公司做小，能够有效地避免“大公司病”，保持极简公司所具有的灵活性和对外界的快速响应。 1.1 机构臃肿导致决策迟缓 1.2 管理过度导致灵活性降低 1.3 多头管理导致责任不明 1.4 滋生派系导致团队意识不强 1.5 晋升困难导致人才流失 1.6 商业模式单一导致创新维艰 di2章 管理极简：复杂的制度削弱团队力量 《极简公司》
di1章 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛”
企业规模代表了企业实力。传统认知企业的规模越大，证明实力越强。实际上，一些大型企业只是表面风光，内里却由于规模过大影响着企业的工作效率和发展潜力。把公司做小，能够有效地避免“大公司病”，保持极简公司所具有的灵活性和对外界的快速响应。
1.1 机构臃肿导致决策迟缓
1.2 管理过度导致灵活性降低
1.3 多头管理导致责任不明
1.4 滋生派系导致团队意识不强
1.5 晋升困难导致人才流失
1.6 商业模式单一导致创新维艰
di2章 管理极简：复杂的制度削弱团队力量
过于复杂的制度不但不能加强员工的管理，还会导致工作中的灵活性降低，员工的创新能力也受到很大程度的束缚，从而削弱了团队的整体实力。极简公司让管理简单化，既杜绝了繁冗的管理模尸又能激发员工的创造性，开启了管理的极简时代。
2.1 抽屉式管理，一屉一责提高效率
2.2 吃掉螃蟹很简单，用唐僧团队就够了
2.3 把线握在手上，实行放风筝式管理
2.4 激励到位，慢牛也能成快牛
2.5 一分钟管理，让管理更高效
di3章 组织极简：庞大的机构降低决策效率
大企业一般有着复杂的组织结构，从战斗在一线的员工到企业的z高领导，中间可能隔着几级甚至十几级组织层级。这样的组织形式非常不利于决策的快速响应。组织极简就是要精简团队的组织结构，缩小决策者与一线人员的距离，顺应市场需求，提高决策效率，让组织更加灵活有效。
3.1 阿米巴模屎量化授权，组织划分为小单
3.2 事业部模屎项目专项化，优化资源配置
3.3 平台化模屎打破壁垒，整合资源
3.4 扁平化模屎减少管理层次，加大管理幅度
3.5 小单位模屎合并部门，缩小作战单位
di4章 人员极简：冗余的员工只会增加运营成本
很多大企业存在的顽疾就是“闲人”太多，这些人并不能为企业创造利润，只是“混日子”而已。将企业人员进行极简化处理，清理不作为的员工，留下精干的员工，可以极大地降低运营成本，从而让企业高效运转。
4.1 3个人干5个人的活，拿4个人的工资
4.2 定岗定编，避免人才浪费
4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”员工
4.4 一专多能，挖掘员工z大潜力
4.5 提升服务自动化水片减少冗余员工
di5章 流程极简：琐碎的程序拖慢执行速度
为了确保工作不出现纰漏，企业往往会设置复杂的工作流程。从立项到z终执行，一项工作要经过众多部门确认、签字等，而恰恰就是在这样的长时间等待中，错失了z佳的相应时机。流程极简化，就是要化繁为简，提升运转速度。
5.1 简化流程是手段，提高效率是目的
5.2 砍掉无效流程，减少成本浪费
5.3 精简审批层级，降低时间损耗
5.4 优化信息渠道，加固枢纽
5.5 控制流程节点，加快项目进程
5.6 量化实施标准，扫除执行障碍
di6章 资产极简：繁杂的资产加大管理难度
企业的资产不是越多越好。很多企业都认为，做大做强的标准就是将企业涉及的产业门类增加，这样可以扩大经营种类，提高利润。但实际上，涉及的产业多一项，占用的流动资金就多一项，需要管理的就多一方面。过多的产业不但不会增强企业的综合实力，还会减少流动资金，加大管理难度。
6.1 资产做得“轻”，企业才能跑得“快”
6.2 投入主力产业，保持核心竞争力
6.3 切除夕阳产业，增强企业活性
6.4 整合同类资产，减少成本支出
6.5 以小博大，用z少的资产获取z大的利润
di7章 产品极简：多的业务弱化企业优势
企业都希望通过增加产品种类，达到扩大市场的目的。但是，生产的产品种类越多，投入在每一款产品上的时间与精力就越少，做出的产品自然不被用户青睐，从而弱化了企业的竞争优势。产品极简化，即减少产品的投放种类，专注做一款产品，集中优势资源打造成z终款。
7.1 少即是多，越专注越成功
7.2 明确产品定位，切忌眉毛胡子一把抓
7.3 单点突破，打造拳头产品
7.4 给产品设计做减法，给用户体验做加法
7.5 大数据让产品精简更准确
di8章 成本极简：巨额的支出加大企业负担
企业要学会怎么赚钱，也要学会怎么省钱。企业正常运营，必要的成本投入必不可少，如果不注意控制成本，很有可能出现入不敷出的情况。成本极简化，即该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花。减少成本支出，在另一层意义上说也是在给企业赚钱。
8.1 节省不是抠门儿，钱要花在刀刃上
8.2 人力成本：控制支出，避免资金损耗
8.3 管理成本：制度化、标准化、信息化
8.4 财务成本：加强财务管理，避免财务浪费
8.5 生产成本：高效生产，控制核心成本支出
8.6 营销成本：精准营销，缩减传播成本
di9章 营销极简：高频的活动扰乱用户视线
营销并非狂轰乱炸式的广告，过于密集的广告不仅不会提升用户的购买欲，还会引起用户反感。营销极简化，就是要降低营销频率，针对用户的痛点开展有针对性的营销活动，达到事半功倍的效果。
9.1 频率减下去，效果提上来
9.2 明确企业定位，涉足一片不如站稳一点
9.3 营销要有针对性，不做无谓营销
9.4 找到对的营销平台才守键
9.5 口碑营销：z原始、z简单、z根本
9.6 一个好的品牌故事抵过一万句营销口号
di10章 考核极简：复杂的指标打击工作热情
很多企业陷入一个误区，认为考核指标设计得越复杂，考核就越全面，考核结果就越公正。实际上，过于复杂的考核体系不仅操作起来烦琐无比，还会让员工觉得自己不被信任，从而削弱了工作的积极性。考核极简化，就是抓住本质做考核，只有考核到位，管理才会高效。
10.1 绩效考核：简单不随意
10.2 先定一个小目标，既要跳起来更要够得到
10.3 制度化、标准化、原则化
10.4 考核工具不用多，合适的就是z好的
10.5 量化指标＝看得懂＋易执行＋好考核
10.6 绩效考核，并非一个模式走天下
10.7 建立直接有效的考核反馈渠道
di1章 初次创业，如何提升你的魅力
可以说，员工如何称呼你，决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力，那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥，带着亲切、随意但又充满崇拜、景仰之感，那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始，让自己成为一个有魅力的老板吧，带领你的团队迈向风雨兼程路。
讲义气可以让你的感染力提升80%
运筹帷幄的导演思维
利用高效杠杆整合必须整合的资源
给员工试错的机会
工作中冷血，生活里柔情
给大家提供一个合理的工作方式
发现每一个成员的独特之处
不做“教授”做“教练”
di2章 从零起铂如何组建高效团队
组建一支高效团队是每个创业者的梦想，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。移动互联网时代，创业团队的规模正在简化，甚至一个团队只需要几个人就可以展开运营。就是这小小的几个人，却直接影响着公司的未来发展。因此，创业初期选对人、用好人至关重要。
用3个诸葛亮打败9个臭皮匠
每个项目只需一个负责人
要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者
别相信他的情怀，关键看能力
寻找一颗成熟的心智
有经验的员工一个顶仨
有资源的人花再多钱也值得
别错过全身都是点子的机灵鬼
干一次“挖墙脚”的事儿
di3章 “简单粗暴”，如何打造核心优势
初创团队难以存活，但是仍然有活下来并且活得很好的小团队。弱肉强食的时代，想要获得竞争优势，必须要有“独门绝技”。初创团队人力、物力、财力等都十分稀缺，只有“简单粗暴”地拿下你擅长的领域，静观其变，随机而动，才能变弱势为强势，逐步打造出自己的核心竞争优势。
远：站到珠穆朗玛峰顶去思考
新：走别人没走过的路
异：在主要竞争者的软肋上补缺
势：将自己的独特优势发挥到jz
效：用一分钟做出一小时的效率
专：面面俱到不如专注一点
集：将所有资源集中到核心引点上
变：跟着市场变化调整战略
di4章 聚焦痛点，如何快速拿下用户
极简团队z重要的工作就是快速拿下用户。有了用户，你的公司就有了希望。解决这个问题，必须要搞清用户的痛点在哪里。创业团队做到极简的宗旨，就是聚焦用户某一痛点，直击用户内心，快速占领市场。
产品的逻辑就是话语权
用户的痛点就是我们的机会
找到那批领先用户为你指引市场
准确抓住20%的重点用户
差异化产品总能快速占领市场
将核心卖点浓缩到“针尖”上
产品开发要快速迭代
di5章 以小博大，如何落地股权融资
万事开头难，资金问题往往是创业团队面临的头等大事。寻找符合公司发展的合伙人，或者给投资人写一份漂亮的融资计划书，这些都需要给予对方一定的股权来换取资本。所以，以小博大是目的，关键在于股权融资如何有效落地。
股权基因帮你寻找z合适的合伙人
员工入股，聚心聚力更要聚资
股权众筹打开全新的融资渠道
天使投资，找到那个雪中送炭的人
将风险投资的风险控制在z小的范围内
供应链融资形成产业生态链
别忘了，写一份漂亮的融资计划书
科学设计股权比例，紧抓公司线
di6章 利益共享，如何管好人分好钱
极简团队的核心资源是每一位成员，老板必须要照顾到每位成员的利益。好的老板一定懂得利益共享机制。换句话说，管好人分好钱，不让成员有异议还能激励他们发挥z大价值，这才是重点。风雨同舟，患难与共，笼络住每位成员的心，维系好团队的整体发展，应该是每一个老板必须营造出的文化氛围。
利益共享是z好的企业文化
3人做5人的事，拿4人的工资
要想马儿跑，先让马儿吃得饱
基于价值贡献确定分享比例
股票包和奖金包要合理分配
反对年终奖，强调过程奖
股权激励要坚持“四定原则”
di7章 不离不弃，如何汇集凝聚力
在广袤的非洲草原，如果你看到一只羚羊在奔跑，可能是狮子来了；如果你看到一头狮子在奔跑，可能是象群发怒了；如果你看到成百上千的羚羊群、狮群和象群在集体奔跑，那可能是蚂蚁军团来了。一只蚂蚁很渺小，但是一旦汇集起来形成军团，它们的战斗力是无穷且可怕的。这就是极简团队打造凝聚力的zj原因。
再小的团队也要有充满想象的愿景
把归属感带给每一个员工
给猴子一棵树，给老虎一座山
用“信任”而非“KPI”驱动员工
争论是为了共识，而不是对错
凝聚力的形成只需要一杯咖啡的时间
用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
公平公正是z强力的吸铁石
记住：你离破产永远只有18个月
di1章 金字塔工作法：用结构化思维分析问题
解决问题时要想做到思路清晰、考虑周全、直击问题要害，就必须用结构化思维去分析问题，以确保中心思想明确，从而化繁为简，高效圆满地解决问题。这就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法，你离高效能人士就不远了。
1.你离精英只差一个好原理
2.金字塔原理的两大关键结构
3.SCQA分析法：按照金字塔结构思考问题
4.MECE分析法：相互独立，完全穷尽
5.遇事先建塔，建好再照做，边做边调整
6.抢鲜30秒：用z简洁的话语说出结论
di2章 番茄工作法：25分钟拯救你的致命低效
拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的z常见顽症。面对眼前堆积如山但难度又不大的工作，自己始终没有一鼓作气将其拿下的自控力。如果你不想继续被这种致命低效所吞噬，那就开始了解番茄工作法吧。只需若干个25分钟，低效顽症便不攻自破。
1.番茄工作法的目标：效率、热情、能力
2.番茄工作法的5个基本原则和6大优点
3.番茄工作法背后的5个高效逻辑
4.四步帮你吃定“番茄”
5.在25分钟内，只做一件事
6.如果番茄钟被中断了怎么办
di3章 四象限工作法：别让瞎忙害了你
时间是z宝贵、z公平的资源，每个人每天都只有24小时，可你总是抱怨“忙死了”“没时间”。不是说时间就像海绵里的水一样，挤一挤总会有的吗？怎样才能告别忙碌，让自己从容应对繁杂的工作？其实，只要按照轻重缓急排列各项工作的执行顺序，然后向单位时间要效益，你就可以和瞎忙说再见了。
1.不懂四象限工作法的痛苦
2.如何按轻重缓急排列各项事务
3.重要又紧急的事，立即亲自去做
4.重要但不紧急的事，有计划地去做
5.紧急但不重要的事，稍后做或授权他人做
6.不紧急也不重要的事，go away
di4章 清单工作法：效率提高至少30%
为什么成功者工作起来总是很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是掌握了清单工作法的精髓，即将每天应该做的工作列出来，然后一条条划去而已。这样做，工作效率提高至少30%。
1.为什么清单能帮你将效率提高至少30%
2.只需5分钟，帮你和混乱说“bye bye”
3.把大而全的任务拆分成可执行的清单项
4.将清单项按轻重缓急进行排序
5.优秀的提案纲要只需一张A4纸
6.做正确的事，还要正确地做事
7.灵感不是等出来的，而是记出来的
di5章 断舍离工作法：从今天起，告别繁复与执念
人生的种种苦恼，总混杂在我们对物品、杂念的偏执中。若能断绝、舍弃、脱离这些无关紧要的东西，无疑会让生活和工作变得更加简单，让心灵收获一份宁静。断舍离工作法，就是让你从无谓的琐事中解放出来的极简工作法。
1.断舍离的精髓：断绝、舍弃、脱离
2.舍弃无用的思考，减少9成工作量
3.整理办公桌，给各物品一个准确位子
4.给你的电脑硬盘“瘦身”
5.装了这么多APP，经常用的有多少
6.拘泥于形尸充其量是在追求自我满足
7.为什么会议总是长而无效
di6章 戴明循环工作法：工作流程化，执行简单化
将复杂的工作简单化，简单的工作标准化，标准的工作流程化，流程的工作定量化，从做好z简单的小事开始累积，对每个工作环节精益求精，这就是戴明循环工作法即PDCA工作法的核心要义。这一极简工作法可以让我们的思维方式和工作步骤更加条理化、系统化、科学化，从而养成良好的结果导向做事习惯。
1.不为人知的PDCA循环工作法
2.做任何事情都应该有PDCA的思维
3.计划（Plan）：制定目标和计划
4.执行（Do）：开始行动，实施计划
5.检查（Check）：对行动的结果进行检查
6.处置(Action）：纠正错误，调整方向
di7章 图表工作法：有图有真相，工作更直观
有些事情用文字阐述需要很长的篇幅，让人看起来特别费劲；但用一两张图表来表达，就会直观清晰，让人一目了然。这就是图表工作法的魅力，它可以提高工作的可视化程度，让复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，从而收获完美的工作成果。
1.一张图表帮你省下一千句话
2.工作可视化，结果更完美
3.好的图表只出现在z恰当的地方
4.流程图越简洁，越易懂，越有效
5.手把手教你画出z实用的图表
di8章 莫法特工作法：绩效倍增、工作不累的秘诀
为什么你越休息越累，而有些人在休息的时候也能产生效益、创造价值？是什么秘诀让他们休息的时候也在“工作”，工作的时候又像在“休息”？答案就是他们掌握了莫法特休息法，我把它称为莫法特工作法，即在不同的工作内容之间来回切换，以达到休息、放松的目的，同时又可以兼顾多项工作。
1.为什么越休息越累？积极休息很重要
2.休息可以胜作，工作也可以是休息
3.平衡工作与休闲之间的关系
4.坐班者：不必停下来，只需换一下
5.大脑休息法：大脑快速复活的秘诀
6.连续分段时间管理的4种工作模式
di9章 日事日清工作法：给工作吃几粒“高效丸”
今天的事情今天做，因为明天还有新工作；如果今天不去做，明天就会越积越多。正因如此，我们才应该养成“今日事，今日毕”的习惯，不把今天可以做完的工作拖到明天，而是每天下班时将当天的工作清零，以空杯心态迎接di二天的工作。这是z简单的工作法，也是高效工作的秘诀。
1.di一丸：职业态度——放弃“糊弄”的念头
2.di二丸：每日计划——日事日清是计划出来的
3.di三丸：立即行动——别让拖延磨掉你的斗志
4.di四丸：重点目标——关注20%的重点工作
5.di五丸：找对方法——创新思路，用对方法
6.di六丸：一次到位——di一次就把工作做到位
di1章 极简：你的资源有限，“以少胜多”才能生存
所谓“大道至简”，真正的道理是z简单的，是洞察事物本质的。同理，真正的营销并不是全面发展、平均用力，而是需要在关键点上着力，调动所有的资源将营销做到jz。
1.1你了解什么是极简主义吗
1.2极简本质：去除形式主义，满足客户需求
1.3极简法则：回归常识，差异聚焦
1.4极简模屎定量选择，“傻瓜操作”
1.5极简目的：打造品，创造利润
di2章 需求：令人满足的不是产品数量
投放的产品越来越多，社交类、视频类、美图类、旅游类……各种各样，五花八门。但是，用户真的需要这么多产品吗？为什么用户z终只选择了一款产品？为什么只有少数的产品能够成功？因为，用户需要的不是产品数量，而是z能满足自己核心需求的产品。
2.1分离杂乱表象，找到需求核心
2.2用马斯洛理论找到对应需求
2.3 用寻痒工具找到用户痒点
2.4用Kano模型确定需求优先级
2.5辨别需求本质，找到强需求
di3章 定位：选择一件“标志性衬衫”就够了
任何营销都需要一个瞄准点，极简营销也是如此。企业只有知道自己的定位是什么，才知道要往哪个点发力。极简营销的瞄准点不需要太多，只需要一件z能代表自己、z能代表市场的“标志性衬衫”就够了！
3.1 定位，占领用户心理的特殊位置
3.2根据对手定位，避开巴纳姆效应
3.3新产品核心定位，主打一个卖点
3.4 USP原理定位，找出产品的与众不同
3.5比附定位，借势对手抬高自己
3.6首席定位，干掉di一品牌
di4章 聚焦：瞄准市场才能“赢销”
当今市场呈现出多样化的特色。极简营销主张企业不要被市场表象所迷惑，要拨开迷雾，洞若观火，看清市场真相，聚焦市场需求。
4.1聚焦小众市场，大而全不如小而精
4.2聚焦新市场，全面覆盖降低营销成本
4.3聚焦刚需市场，占有用户和市场
4.4 聚焦高频市场，随时随地满足用户需求
4.5聚焦样板市场，用z少投入换z大利益
di5章 减法：少即是多，产品越简单越好卖
产品是为了销售而存在。一款产品外形美观、功能齐全、价格低廉，就是jz的产品吗？显然不是，产品设计还需要融入极简风格。简而言之，就是给产品做减法。
5.1别给用户太多选项
5.2根据奥卡姆剃刀原理做减法 3
5.3根据知觉特性做减法
5.4根据先减非核心功能后加核心功能做减法
5.5 根据产品优化升级做减法
5.6根据指标数据做减法
di6章 jz：把一点做透让用户爽
极简营销的本质是让用户体验jz，是尽可能地让用户爽。只有让用户爽了，用户才会上瘾，才会主动追求产品。达到这种境界，营销就会变得非常简单。
6.1 唯有专注，才能jz
6.2细节设计，创造jz效果
6.3心理预期设计，营造jz惊喜
6.4功能简化设计，感受jz体验
6.5操作方式简化设计，体会直观感受
di7章 文案：一个字、一句话、一张图
当真正的广告创意展现在面前时，你会明白，并不是文案出众、语言华美、设计炫酷的才是好的广告，原来广告的画面也可以这么干净利索，文案也可以这么直白简洁，z终也可以达成这么非凡的效果。
7.1用户没有时间接受复杂信息
7.2文字表达要精练
7.3语言运用数据化
7.4 图片信息要简洁
7.5 沛设计要简约
di8章 传播：99%的推广方法都是多余的
营销手段并不是越多越好，而是要选择z适合自己的。极简营销的核心观念就是如此，用z适合、z简单的营销手段，达成z大的传播效果。
8.1营销要找准关键着力点
8.2广告语简洁精准，围绕一个角度展开
8.3植入式广告场景极简化，亮点表达jz化
8.4短视频内容趣味化，结合热点引传播
8.5口碑传播意见领袖化，口碑裂变更显著
8.6故事人物个性化，主题鲜明充满正能量
di9章 案例：不止乔布斯，这些企业也崇拜极简
任何理论都是从实践中来，然后经过整合分析再运用到实践中去。让我们来看看当下一些企业是如何开展极简营销并z终获得成功的。
9.1【科技】小程序：为了极简APP而存在
9.2【教育】英语流利说：忍不住说英语
9.3【图片】美图：提供用户jz修图体验
9.4【商超】阿尔迪：用极简思维打败沃尔玛
9.5【写作】简书：找回文字的力量
9.6【服饰】#FFFFFFT：只卖一款衣服，一周营业半天
9.7【餐饮】喜家德：五款水饺成就“餐饮界华为”
《极简公司》1.市场热点。移动互联网时代，一切皆在颠覆，商业模式、组织结构、用户聚焦、营销升级等都是迫切需要解决的问题。极简公司可以说是更适合当下企业的运营模尸无论是新型互联网企业，还是传统企业的转型和升级，极简化运营思路必定是企业关注的热点。
2.专业实用。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，专业实用，全方位提升企业竞争力。
《极简团队》
1.定位精准。不同于其他团队管理类图书，本书聚焦于10人以下小公司运营方略，定位相对专精，适合小微企业及小团队的管理者、创业者阅读使用。
2.专业落地。本书手把手教会读者打造精悍小团队，内容包括：极简团队领导力提升的8个策略、小而美高效团队组建的9个方案、小团队核心优势打造的8个招数、小团队快速拿下用户的7个技巧、小团队落地股权融资的8个步骤、小团队管好人分好钱的7个指南、极简团队汇集凝聚力的9个方法。内容专业务实，实战有效，助力极简团队在新的商业体系中练就“独门绝技”，让团队基因变得强大而富有力。
《极简工作法》
1.本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是，为什么身边的成功者工作起来却很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是善于化繁为简，在他们的世界里，简单的方法就是有效的方法。本书告诉你，光忙是不够的，你还要学会极简工作。
2.本书立足极简主义，从简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼出知名的九大工作法，即金字塔工作法、番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、断舍离工作法、戴明循环工作法、图表工作法、莫法特工作法、日事日清工作法，立足简洁、实用、有效，读者一看就懂，一学就会，切实帮助读者解决实际的工作效率难题。 <div><strong><img src="http://picimg.witcp.com/pic/img56/ddimg/server/99999990003046176.jpg" jquery111306878207983204683="321" loaded="true" /><br /></strong></div><strong>《极简公司》</strong><div><p>1.<span style="font-family: 宋体;">市场热点。移动互联网时代，一切皆在颠覆，商业模式、组织结构、用户聚焦、营销升级等都是迫切需要解决的问题。极简公司可以说是更适合当下企业的运营模尸无论是新型互联网企业，还是传统企业的转型和升级，极简化运营思路必定是企业关注的热点。</span></p><p>2.<span style="font-family: 宋体;">专业实用。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，专业实用，全方位提升企业竞争力。</span></p></div><div><strong>《极简团队》</strong></div><div><p>1.<span>定位精准。不同于其他团队管理类图书，本书聚焦于</span><span>10</span><span>人以下小公司运营方略，定位相对专精，适合小微企业及小团队的管理者、创业者阅读使用。</span></p><p>2.<span>专业落地。本书手把手教会读者打造精悍小团队，内容包括：极简团队领导力提升的</span><span>8</span><span>个策略、小而美高效团队组建的</span><span>9</span><span>个方案、小团队核心优势打造的</span><span>8</span><span>个招数、小团队快速拿下用户的</span><span>7</span><span>个技巧、小团队落地股权融资的</span><span>8</span><span>个步骤、小团队管好人分好钱的</span><span>7</span><span>个指南、极简团队汇集凝聚力的</span><span>9</span><span>个方法。内容专业务实，实战有效，助力极简团队在新的商业体系中练就“独门绝技”，让团队基因变得强大而富有力。</span></p></div><div><strong>《极简工作法》</strong></div><div><div><p align="center">1.<span>本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是，为什么身边的成功者工作起来却很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是善于化繁为简，在他们的世界里，简单的方法就是有效的方法。本书告诉你，光忙是不够的，你还要学会极简工作。</span></p><p>2.<span>本书立足极简主义，从简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼出知名的九大工作法，即金字塔工作法、番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、断舍离工作法、戴明循环工作法、图表工作法、莫法特工作法、日事日清工作法，立足简洁、实用、有效，读者一看就懂，一学就会，切实帮助读者解决实际的工作效率难题。</span></p></div></div><div><strong>《极简营销》</strong></div><div><div><p>1<span>、“极简营销”道出了营销真谛。在市场同质化严重、模仿和复制盛行的今天，极简营销就是要聚焦一点，打造与众不同、无可复制、独具核心竞争力的自己。本书将“极简”理念融入企业营销的每一个环节，助力企业移动互联网时代遭遇的种种营销难题。</span></p><p>2<span>、实用有效。本书从“极简”的角度，阐述了需求、定位、聚焦、减法、文案、传播等当下比较流行的营销理念和方法，结合知名营销案例，为读者总结了一套极简营销的方法论，适合营销成本亟需降低并大幅提升效果的大多数企业。</span></p></div></div>
《极简工作法》 在被问及“管理是什么”时，美国著名的企业家、通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过这样一句话：“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”对于职场人来说，也需要具备这种管理意识，设法将从事的工作简单化、规范化。 为什么这么说呢？原因很简单，太多的人每天都在低效的忙碌中苦苦挣扎。再看看那些高效能人士，他们无一例外地善于化繁为简——简化思维、简化问题、简化方法。在他们的世界里，z简单的方法就是z有效的方法。 世界500强之一的宝洁公司，是全球*的日用消费品公司。在宝洁公司，如果你的工作备忘录超过了一页脂那将会引起上司和同事的不满，因为推行简单高效的工作方法是宝洁公司的一贯宗旨。 曾任宝洁公司总裁的哈里谈及“一页备忘录”时说：“从意见中找出事实的一页报告，正是宝洁公司作决策的基础。”担任宝洁总裁期间，只要发现一篇冗长的备忘录，哈里就会将其退回，并附上一句命令：“把它简化成我所需要的东西！”如果该备忘录非常复杂，他会附上这样一句话：“我不理解复杂的情况，我只理解简单明了的东西。” “越简单，越高效”的道理，不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人工作。在高强度的工作中，如果能快速厘清思路，明确重点，将问题简化，再有针对性地解决问题，那么工作将会变得无比轻松和高效。 那么，应该如何简化问题呢？ 美国著名的管理专家唐纳德·伯纳姆给出了三条原则。他建议大家在做一件事情之前，先询问自己三个问题： 问题1：能不能取消这件事？ 问题2：能不能将这件事与其他事合并来做？ 问题3：能不能用更简单的方法做这件事？ 根据这三个问题，我们可以进一步明确以下六点，以便找出解决问题的z简单方法。
《极简工作法》
在被问及“管理是什么”时，美国著名的企业家、通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过这样一句话：“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”对于职场人来说，也需要具备这种管理意识，设法将从事的工作简单化、规范化。
为什么这么说呢？原因很简单，太多的人每天都在低效的忙碌中苦苦挣扎。再看看那些高效能人士，他们无一例外地善于化繁为简——简化思维、简化问题、简化方法。在他们的世界里，z简单的方法就是z有效的方法。
世界500强之一的宝洁公司，是全球*的日用消费品公司。在宝洁公司，如果你的工作备忘录超过了一页脂那将会引起上司和同事的不满，因为推行简单高效的工作方法是宝洁公司的一贯宗旨。
曾任宝洁公司总裁的哈里谈及“一页备忘录”时说：“从意见中找出事实的一页报告，正是宝洁公司作决策的基础。”担任宝洁总裁期间，只要发现一篇冗长的备忘录，哈里就会将其退回，并附上一句命令：“把它简化成我所需要的东西！”如果该备忘录非常复杂，他会附上这样一句话：“我不理解复杂的情况，我只理解简单明了的东西。”
“越简单，越高效”的道理，不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人工作。在高强度的工作中，如果能快速厘清思路，明确重点，将问题简化，再有针对性地解决问题，那么工作将会变得无比轻松和高效。
那么，应该如何简化问题呢？
美国著名的管理专家唐纳德·伯纳姆给出了三条原则。他建议大家在做一件事情之前，先询问自己三个问题：
问题1：能不能取消这件事？
问题2：能不能将这件事与其他事合并来做？
问题3：能不能用更简单的方法做这件事？
根据这三个问题，我们可以进一步明确以下六点，以便找出解决问题的z简单方法。
di一，明确这项工作的必要性。
为什么这项工作必须做？它有哪些重要的意义？如果不能省去全部，是否可以省去一部分？
di二，明确自己是否为*人选。
当上司将一份工作安排给你时，你要思考：我是*人选吗？我擅长做这份工作吗？如果你的回答是否定的，你不妨向上司说明自己的想法，建议上司另选他人；如果上司坚持让你去做，你必须执行命令。
di三，明确做好这项工作的关键。
做好这项工作的关键是什么？需要准备哪些条件？需要自己具备哪些素质和能力？
di四，明确做好这项工作的地点。
如果这项工作是必须做的，那么应该在哪里完成？如果可以在坐地铁的时候去思考、在零碎的时间内完成，为什么我要在办公室里苦思冥想，占用一整块时间去完成它呢？
di五，明确什么时段做这项工作。
什么时段做这项工作，这就要结合一整天的待办事项来考虑了。首先要看这项工作的重要程度和紧急程度，还要看自己在哪个时段的工作效率z高，如何才能避免其他工作影响到这份重要的工作。
di六，明确采用什么方法去做。
做任何工作都要讲究方法，完成这项工作的z好方法是什么？选择方法的原则就是，越简单越好。因为简单的方法易于操作、可行性强，带来的工作效率也是z高的。
有一次，明家爱迪生让助手测量一只电灯泡的体积。助手对着灯泡量了又算，算了又量，耗费了一个多小时，累得满头大汗。爱迪生十分惊讶，失望之余拿起电灯泡往里面注满水，然后把水导入量筒，马上就测算出了灯泡的体积。助手见了，恍然大悟，原来不必绕弯弯，方法越简单越高效。
为什么你如此上进，却还一事无成？你要知道，累死你的不胜作，而是低效的做事方法。当你明确了工作方法后，剩下的就是保持专注、全力以赴地行动了。在这个过程中，你要注意掌控自己的情绪，有效地排除干扰，同时做到劳逸结合，保持合理的节奏。如此，相信你会收获高效率，在为企业做出*的价值贡献时，也为自己赢得了*的价值回报。
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最近销售:已售出14 掌柜:风云定￥69 元 -
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