6册 MBA轻松读 商业思维 工商管理学专业书籍 日本商学院 MBA管理课 企业管理 创业书籍 管理学会计哈佛商学院管理全书 畅销书
- 产品名称:MBA
- 书名:MBA
- 作者:无
- 定价:69.80元
- 书名:MBA
- 是否是套装:否
- 出版社名称:机械工业出版社
| 书名： | MBA轻松读 商业思维（全6册） | ISBN： | 50 |
| 图书定价： | 238.(咨询特价) | 版次： | 1 |
| 作者： | 嶋田毅、青井博幸、顾彼思商学院、星野优、佐藤刚 | 页数： | 页 |
| 出版社： | 北京时代华文书局 | 装帧： | 平装 |
| 出版时间： | (咨询特价)年06月 | 开本： | 大32开 |
★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版；日文原版累计销量超1400000册
★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力
★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！
丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。
顾彼思商学院，日本很大的商学院，提供全英语教学的全日制工商管理硕士课、全英语，日语教学的在职工商管理硕士课以及企业高层经理培训课程。如今，在日本众多的商学院中，GLOBIS以其具有高水准和实践性强的课程设计，在实际商务中有着丰富经验的教师群以及高质量的服务水片赢得社会广泛认可。本系列六本书作者均为本商学院的教授。
"前言／
序章 管理会计都做什么？／
某棒球队的故事／
第一章 掌握管理会计的基本／
1.管理会计的基本／
2.企业的战略与管理会计／
3.灵活性极强的管理会计／
第二章 KPI的设定与活用／
1.好的KPI从战略开始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被众多企业的KPI采用的财务指标／
4.典型的KPI组合／
第三章 成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／
1.成本与成本核算／
2.成本的种类／
3.成本核算中普遍存在的问题／
4.盈亏平衡点分析／
5.ABC（基于活动的成本管理）／
第四章 产量会计／
管控流程与关注时间的管理法／
第五章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章 激励性的管理会计／
1.什么是激励性的管理会计／
2.设计评价系统的关键／
3.设定与评价相关的KPI／
补充1／
补充2／
结语／
参考图书／
"
"六、 目录
前言／
第 1 章 决定事物价值的标准／
1．试着为某个东西“定价”！／
2．金钱的“时间价值”是什么？／
3．基础中最重要的 PV、NPV 是什么／
4．贴现率的重要性／
第 2 章 贴现率由风险决定／
1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）／
2．思考“收益的偏差幅度”—风险性质之 1 ／
3．务实的市场风险附加费计算方法／
4．思考“收益的不确定性”—风险性质之 2 ／
5．学会使用 NPV 与 IRR（内部收益率）／
第 3 章 风险水平决定事业价值／
1．“资本成本”是什么？／
2．项目的风险特性／
3．为什么“说明责任”是必要的？／
第 4 章 如何适应变化的商业价值／
1．现金流量的估算时间与“剩余价值”／
2．剩余价值的计算方法／
3．如何看待资产——固定资产与流动资产／
4．如何保持健康的营运资本／
5．如何看待固定资产与流动资产的比例／
第 5 章 如何进行“有效经营”／
1．思考负债与所有者权益的比例／
2．平衡性最优资本结构是什么？／
3．控制资金杠杆是非常重要的／
4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章 从金融视角看穿企业价值的本质／
1．事业投资组合与持续性的关系／
2．M&A 可以作为协同效应与降低风险的手段／
3．如何将 IR、说明责任与企业价值起来／
4．公司究竟是属于谁的？／
后记／
"
"前@言／
序章 何为经营战略？／
战略即为了取胜的策略／
第1章 何为战略性思考／
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／
2.成为基础分析的具体手法／
3.市场分析（3C）的方法／
4.思考的速度越来越被重视／
第2章 定式①：规模化战略／
1.规模化的优点／
2.规模化战略的推行／
3.作为规格标准的规模化战略／
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／
第3章 定式②：差异性战略／
1.成熟期的竞争者的行动／
2.差异化战略探究／
3.领导的全方位战略与合理的矛盾／
第4章 创造价值和市场／
1.市场定位的局限性／
2.蓝海战略／
3.延续蓝海的“新常规战略”／
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／
第5章 为了创造新市场的战略性方法／
1.什么是开拓“新市场”的设想／
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／
3.有关“新市场”的分析／
终章 全公司制定创造性的组织／
1.产生好创意的组织／
2.酝酿愉悦情绪的方法／
3.让职员快乐工作的人才战略／
后 记／214
参考文献／221
"
"前@言@/ 001
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一博 /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三博 /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四博 /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /
"
"前言
第1章 MBA的市场营销能告诉我们的事／
1.思考市场营销的目的／
2.市场营销的发展史／
3.产品分析：价值大致可分为两种／
4.分析顾客嗜好／
5.市场营销的调查与交流／
第2章 学习基本理论①（市场营销1.0）／
1.市场营销的序幕（市场营销1.0）／
2.市场营销1.0之后的路／
3.竞争的加入成为2.0的／
第3章 学习基本理论②（市场营销2.0）／
1.理解市场营销2.0（STP）／
2.通过事例思考市场营销2.0／
3.市场营销不是一条直线／
4.防守方的STP／
第4章 学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）／
1.市场营销组合的实践（4P）／
2.根据目的作出决定／
第5章 市场营销2.0的界限与品牌管理／
1.“差异化”的界限／
2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）／
3.品牌化的界限／
第6章 “市场营销困境”的暴露与克服方法／
1.“市场营销=销售机制化”论的界限／
2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0／
3.“对话型方法”的必要性／
第7章 针对“主观满足感”的具体方法（深入市场营销3.0）／
1.针对STP无法满足的“主观满足感”的方法／
2.“社会贡献型满足”（从解决社会问题中产生满足感的消费者）／
3.前所未有的便利性体验（蓝海战略）／
4.作为“we”的集合体的分区／
第8章 市场营销调查手法的更新／
1.市场营销调查的目的／
2.市场营销调查的新潮流／
后 记／
"
"前 言／
序章 为什么要学习组织管理？／
什么是组织管理／
第一章 为什么要在组织中工作？／
1.个人能力有限 ／
2.组织与创新的关系／
3.以提升“自我充实感”为目标／
第二章 多样性的组织形态／
1.核心技术与组织形态／
2.组织与企业战略／
3.组织文化 ／
4.今后的组织的方向性 ／
第三章 在组织中工作／
1.人事制度 ／
2.职业愿景 ／
第四章 为什么要有下属／
1.经理的工作是什么 ／
2.管理与领导／
3.驱动属下／
第五章 经理的辛劳／
1.人并不只凭理性行动／
2.个人思考的弊端／
3.经理的终极目的／
第六章 理解组织构造，驱动组织运作／
1.“执行”与“行政”／
2.制定经营战略／
3.设计组织 ／
4.设计、运用人事制度／
5.制作预算／
第七章 总经理／
1.总经理的定位／
2.环境分析与战略应对 ／
3.组织变革 ／
4.培养接班人／
第八章 新动向／
1.工作与生活的平衡／
2.多样性／
3.网络组织 ／
4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／
结束语／
参考文献／
3.以提升“自我充实感”为目标
组织是产生社会价值的工具，这一点我们已经在前面进行了说明。为此，组织内部需要各种人之间的协作。然而，劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。
对待一个人的确可以在短时间内像对待一部机器一样，这或许会在追求生产性时带来更高的成果，但却不能长久。从时间进程上看，只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。
其原因是，激励人盲作的最主要的动力胜作本身。这称之为内部动力。压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。因此，单纯将人看做是一部机器的做法会使人的工作质量下降。相反，如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作，那么员工就会自发地想方设法提高生产力，从而也会轻而易举地产生创造性。
■工作与生活保持平衡的重要性
工作对于一个人来说是生活的一部分。在家庭或地区性社会中过上富裕的生活胜作的巨大动力。因此，在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”。“工作与生活平衡”是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感，而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。这种说法古来有之，最近，内阁府设计了“生活与工作协调宪章”，从而输备受瞩目。推出这一宪章的原因之一也是希望作为应对低出生率的一环，使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。
在考陇作与生活保持平衡时，大多数时候“生活”都意味着家庭或个人的私人时间。将“生活”这一概念扩展开进行解释，意思就是充实一个人的整个人生。这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。
在日本，大多数企业采用的是统一录用新人与终身雇佣制度，因此“员工就是家人”的氛围极强。比起家庭生活，很多人一天中的大半时间都是在公司中度过的。作为成人，大半的时间都会与同事在一起，而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。因此，有些人在退休后，当他回到家庭或区域性社会生活时会感觉难以融入其中。
有关统一录用新人与终身雇佣制度会在第2章中进行说明。另外，工作与生活保持平衡是思考今后的组织管理时的重要课题，会在最后一章中重新进行讨论。
……
在线试读
以提升“自我充实感”为目标
组织是产生社会价值的工具，这 点我们已经在前面进行了说明。为此，组织内部需要各种人之间的协作。然而，劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。
对待 个人的确可以在短时间内像对待 部机器 样，这或许会在追求生产性时带来更高的成果，但却不能长久。从时间进程上看，只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。
其原因是，激励人盲作的zui主要的动力胜作本身。这称之为内部动力。压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。因此，单纯将人看做是 部机器的做法会使人的工作质量下降。相反，如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作，那么员工就会自发地想方设法提高生产力，从而也会轻而易举地产生创造性。
■工作与生活保持平衡的重要性
工作对于 个人来说是生活的 部分。在家庭或地区性社会中过上富裕的生活胜作的巨大动力。因此，在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”。“工作与生活平衡”是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感，而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。这种说法古来有之，zui近，内阁府设计了“生活与工作协调宪章”，从而输备受瞩目。推出这 宪章的原因之 也是希望作为应对低出生率的 环，使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。
在考陇作与生活保持平衡时，大多数时候“生活”都意味着家庭或个人的私人时间。将“生活”这 概念扩展开进行解释，意思就是充实 个人的整个人生。这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。
在日本，大多数企业采用的是统 录用新人与终身雇佣制度，因此“员工就是家人”的氛围极强。比起家庭生活，很多人 天中的大半时间都是在公司中度过的。作为成人，大半的时间都会与同事在 起，而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。因此，有些人在退休后，当他回到家庭或区域性社会生活时会感觉难以融入其中。
有关统 录用新人与终身雇佣制度会在 2章中进行说明。另外，工作与生活保持平衡是思考今后的组织管理时的重要课题，会在zui后 章中重新进行讨论。
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