三分管人 七分做人(精华版)企业经营管理 管理层人员必读书籍.
- 产品名称:三分管人七分做人(精华版...
- 是否是套装:否
- 书名:三分管人七分做人(精华版.成功领导者的自我修养)
- 定价:58.00元
- 出版社名称:当代世界出版社
- 出版时间:2012年10月
- 作者:李伟
- 开本:16
- 书名:三分管人七分做人(精华版.成功领导者的自我修养)
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基本信息 | |||
商品名称: | 三分管人 七分做人(精华版) | 其他参考信息 | |
作者: | 李伟 | 开本: | 16 |
定价: | (咨询特价) | 页数: | 445页 |
慧泉价: | 31.90(5.5折) | 出版时间: | (咨询特价) |
ISBN号: | (咨询特价) | 印刷时间: | (咨询特价) |
出版社: | 当代世界出版社 | 版次: | 1 |
商品类型: | 图书 | 印次: | 1 |
主编推荐 | |
《三分管人七分做人(精华版)》由北京当代世界出版社出版。 |
内容简介 | |
美国前国务卿基辛格,在第一次见到毛泽东的时候,完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道:“…一他身上散发出一种力量,那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。” 这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天,“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过,它已不再是单纯的铁腕象征。 一个领导者,如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火,那就不只受理技巧上的问题了,那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说,领导者领导能力的提升,必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随。 所以说,一名成功的领导者,在紧握权杖的同时,还要具有足够的处世智慧,令下属畏惧你、仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。 |
作者简介 | |
李伟,哲学、管理学硕士,成长于基层,多家企业管理咨询师,管理通俗化首倡者,管理本土化领军者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版,其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力,现为财经自由撰稿人。 |
目录 | |
1.无私者无畏/1 2.要平等,但不要平起平坐/2 3.把自己隐藏于制度之后/3 4.小心过于谦恭者/4 5.要盘马弯,引而不发/5 6.要“王道”,不要“霸道”/6 7.将军不敢骑白马,亡者不敢夜秉烛/7 8.别将工作掺入过多的友谊/8 9.要下属明白“军令如山倒”/9 10.别让一条鱼腥了一锅汤/10 11.保持适当的神秘感/11 12.忠诚胜于能力/12 13.掩藏起自己的行迹/13 14.不与小人决斗/14 15.左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”/15 16.越有实力的人,越是坦诚/16 17.今天忠诚,不代表永远忠诚/17 18.不要急于搞“一朝天子一朝臣”/18 19.适当地有点“架子”,本无可非议/19 20.不妨来点喜怒无常/20 21.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上/21 22.要看起来就像个领导者/22 23.中庸之人是天下最厉害的角色/23 24.不做权力的奴隶/24 25.手别伸得太长/25 26.真正的聪明是大智若愚/26 27.避免雇佣消极或悲观的人/27 28.说话简洁,才能语惊四座/28 29.一人向隅,举座不欢/29 30.做一个帅才/30 31.背后称赞别人的优点/31 32.警惕成功带来的焦虑/32 33.摒弃“地主情结”/33 34.适当的孤独是人生的一种修炼/34 35.知威才能感恩/35 36.靠天靠地不如靠自己/36 37.艺高人胆大,才高脾气大/37 38.赏要从严,罚要从宽/38 39.操劳过度容易做出错误的决策/39 40.不要被流言蜚语所左右/39 41.使功不如使过/40 42.制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度/41 43.情绪稳定是担当大任的标志/42 44.木秀于林,风必摧之/43 45.功劳再大也要低调/44 46.抑制住狂妄之心/45 47.传贤不传子/47 48.从来没有人会踢一只死狗/47 49.责任胜于一切/48 50.与不走运的人保持距离/49 51.不在其位,不谋其政/50 52.任何时候都不要孤军奋寨51 53.君子,十年不晚/52 54.不以一时之成败论英雄/53 55.先进圈子后成功/54 56.不要独占功劳/55 57.穿着打扮,都要像一个成功者/56 58.不做“暴发户”/57 59.说得越多,越显平庸/58 60.从别人的观点来看问题/60 61.先别忙于收获/61 62.孤军奋宅只能昙花一现/62 63.与其开场时风光,不如收场时成功/63 64.只用七十分人才/64 65.重视“防火者”/65 66.亲近多谋善断之人/66 67.贵人语迟/67 68.有“龙虎之气”/68 69.给能干的下属配备值得炫耀的条件/69 70.做事情一定要按规矩来/70 71.打造自己的“嫡系部队”/72 72.有钱大家赚/73 73.基层单位不需要“政治家”/74 74.入乡随俗,不做另类/75 75.练就你的双重性格/76 76.只管两头,不管中间/77 77.治大国,若烹小鲜/78 78.不与下属谈个人隐私问题/79 79.面对掌声点头微笑/80 80.有分寸地表态/81 81.不做和事佬/82 82.官做得越大,越是需要包装/83 83.慎做“性情中人”/84 84.人在愤怒时,很难做出理性的判断/85 85.你可以身无分文,但要温文尔雅/86 86.威而不猛/87 87.成大事者不谋于众/88 88.自己的秘密决不轻易示于人/89 89.剪切悍将骄兵/90 90.愤怒之下不做决定/91 91.杜绝“拍脑袋决策”/92 92.适度冷漠/93 93.多言不如多知/94 94.踢皮球到此为止/95 95.关注身处逆境者/96 96.因为怕死,所以死得更快/97 97.不要让人感到无以为报/98 98.将底牌紧紧地攥在自己手/99 99.只要超群出众,就一定会受到猜忌/100 100.没有必要憎恨自己的对手/101 101.不要毁了他人的进取心/102 102.真正的天才,往往是有些“傻气”的人/103 103.距离产生威严/104 104.官场不相信眼泪/105 105.制造宽松的工作氛围/106 106.要管头管脚,但不要从头管到脚/106 107.既允许报喜,更鼓励报忧/107 108.无论什么时候,都不要显得比别人聪明/108 109.少说多听常点头/109 110.先入易为主,后来难居上/110 111.当断不断,必留后患/111 112.识才于未遇之时/113 113.强大是一切取胜者的法则/114 114.“没有任何借口”要缓行/115 115.不当奖励的三方面缺点/117 116.审时度势,急流勇退/118 117.没必要征求每个人的意见/119 118.不要让亲朋频繁地出入你的办公室/120 119.单打独斗,永远也成不了气候/121 120.阎王爷不和小鬼称兄弟/122 121.广泛结交社会名流/123 122.不可冷落任何人/124 123.最后的杀招不要轻易使出来/125 124.警惕那些时刻想引起你注意的女性/126 125.不要担心别人超过你/127 126.人人都长着一双“势利眼”/128 127.软中有硬,软硬兼施/129 128.时刻让人知道你是“有身份”的人/130 129.杀鸡不能做猴/131 130.先开,再瞄准/132 131.勿轻易涉足别人的地盘/133 132.并不是所有的山头都一定要铲漂134 133.任期过长也是弊病/135 134.为继任者着想/136 135.不要轻易将自己推在最前面/137 136.疏于琐事,必勤于思考/138 137.轻易道歉,不见得是好事/139 138.无原则的官兵平等是危险的/140 139.向你的对手敬杯酒/141 140.让被解雇者体面地离开/142 141.不要让其他人随便指挥你的下属/143 142.绝对不可卷入新闻/144 143.不要让误了你的事业/144 144.要看清大势所趋,人心所向/145 145.做大事不能靠哥们义气/146 146.宁落一群,不落一人/147 147.不做“老好人”/149 148.要忍就忍得悄无声息/149 149.“不念旧恶”是成大事者的一个特征/150 150.如果你还没有成功,请先保留你的个性/151 151.不在其位,不谋其职/152 152.凡事切勿盲目下定论/153 153.只有先摆平自己,才能摆平他人/154 154.守信是领导者第一要义/155 155.来说是非者,便是是非人/156 156.圆而不番难成大事/157 157.只有权杖在手,你才竖王/158 158.不做暴君/158 159.与狗争路,不如让它先走/159 160.赏得太滥就失去了诱惑力/160 161.众人皆醉,你应独醒/161 162.不要给入以“心机很深”的印象/162 |
精彩内容 | |
71.打造自己的“嫡系部队” 作为团队的管理者,在激烈的竞争中所扮演的角色,不仅要让自己立于不败之地,而且更要打造出一支攻无不克、战无不胜的团队。纵观那些职场中战斗力强的团队,我们会发现,他们往往都是自己的嫡系部队。所谓的“嫡系部队”就是由自己一手挑选、一手训练,历经战斗而磨练出来的队伍。 谈到“嫡系部队”,会令我们想到曾国藩的部队。正是凭借着“萝屡战”的斗志和嫡系湘军,使曾国藩最终平定了太平天国。仅就军事意义而言,嫡系部队的战斗力是显而易见的。 首先,嫡系部队具有相对相同的价值观和认同感。因为他貌同接受严格的培训,共同经历各种痛苦的考验,能够坚定地留下来参与战斗,本身就表明了他们对所在团队价值观的认同。更值得注意的是,强烈的价值观认同会演变成感情上的纽带。 其次,嫡系部队可以降低信任成本。嫡系部队通常都拥有一个伟大的精神领袖,也就是团队的管理者,他使成员在思想上具有高度的一致性。即便是存在某些误会或分歧,只要精神领袖出面也会使得问题迎刃而解。 再次,嫡系部队可以降低沟通成本。沟通是很多团队所面临的最大问题,长期的合作、战斗,可以磨练出难得的默契,达到“心有灵犀一点通”,的境地。 最后,嫡系部队具有凝聚力强的特点。部队的成员有着共同的目标和相同成果的追求,他们都把自己融人到“嫡系”这台发动机上,协调地运转产生出巨大的动力。 当然,很多人可能会对嫡系部队的说法持不同意见,因为嫡系容易让人想到“家族”、“任人唯亲”和“沾亲带故”,与现代职场规则不相匹配。但只要是存在激烈竞争、希望通过强大团队攻城略地,嫡系部队便有其绝对的优势和存在的必要。 72.有钱大家赚 李嘉诚有一句话在业界广为流传:“人找生意难,生意找人容易。”在他的生意伙伴之间也流传着这样的说法:“跟李嘉诚做生意不需要计算,他都计算好了,你没有利润他不会与你做生意。” 人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做。那如何才能让生意来找你?这就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对的利益。 |
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