三分管人 七分做人（精华版）企业经营管理 管理层人员必读书籍.
- 产品名称:三分管人七分做人(精华版...
- 是否是套装:否
- 书名:三分管人七分做人(精华版.成功领导者的自我修养)
- 定价:58.00元
- 出版社名称:当代世界出版社
- 出版时间:2012年10月
- 作者:李伟
- 开本:16
- 书名:三分管人七分做人(精华版.成功领导者的自我修养)
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(咨询特价)
| 基本信息 | |||
| 商品名称： | 三分管人 七分做人（精华版） | 其他参考信息 | |
| 作者： | 李伟 | 开本： | 16 |
| 定价： | (咨询特价) | 页数： | 445页 |
| 慧泉价： | 31.90（5.5折） | 出版时间： | (咨询特价) |
| ISBN号： | (咨询特价) | 印刷时间： | (咨询特价) |
| 出版社： | 当代世界出版社 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
| 主编推荐 | |
| 《三分管人七分做人(精华版)》由北京当代世界出版社出版。 | |
| 内容简介 | |
| 美国前国务卿基辛格，在第一次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道：“…一他身上散发出一种力量，那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。” 这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是单纯的铁腕象征。 一个领导者，如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火，那就不只受理技巧上的问题了，那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说，领导者领导能力的提升，必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。 所以说，一名成功的领导者，在紧握权杖的同时，还要具有足够的处世智慧，令下属畏惧你、仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。 | |
| 作者简介 | |
| 李伟，哲学、管理学硕士，成长于基层，多家企业管理咨询师，管理通俗化首倡者，管理本土化领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力，现为财经自由撰稿人。 | |
| 目录 | |
| 1.无私者无畏／1 2.要平等，但不要平起平坐／2 3.把自己隐藏于制度之后／3 4.小心过于谦恭者／4 5.要盘马弯，引而不发／5 6.要“王道”，不要“霸道”／6 7.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛／7 8.别将工作掺入过多的友谊／8 9.要下属明白“军令如山倒”／9 10.别让一条鱼腥了一锅汤／10 11.保持适当的神秘感／11 12.忠诚胜于能力／12 13.掩藏起自己的行迹／13 14.不与小人决斗／14 15.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”／15 16.越有实力的人，越是坦诚／16 17.今天忠诚，不代表永远忠诚／17 18.不要急于搞“一朝天子一朝臣”／18 19.适当地有点“架子”，本无可非议／19 20.不妨来点喜怒无常／20 21.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上／21 22.要看起来就像个领导者／22 23.中庸之人是天下最厉害的角色／23 24.不做权力的奴隶／24 25.手别伸得太长／25 26.真正的聪明是大智若愚／26 27.避免雇佣消极或悲观的人／27 28.说话简洁，才能语惊四座／28 29.一人向隅，举座不欢／29 30.做一个帅才／30 31.背后称赞别人的优点／31 32.警惕成功带来的焦虑／32 33.摒弃“地主情结”／33 34.适当的孤独是人生的一种修炼／34 35.知威才能感恩／35 36.靠天靠地不如靠自己／36 37.艺高人胆大，才高脾气大／37 38.赏要从严，罚要从宽／38 39.操劳过度容易做出错误的决策／39 40.不要被流言蜚语所左右／39 41.使功不如使过／40 42.制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度／41 43.情绪稳定是担当大任的标志／42 44.木秀于林，风必摧之／43 45.功劳再大也要低调／44 46.抑制住狂妄之心／45 47.传贤不传子／47 48.从来没有人会踢一只死狗／47 49.责任胜于一切／48 50.与不走运的人保持距离／49 51.不在其位，不谋其政／50 52.任何时候都不要孤军奋寨51 53.君子，十年不晚／52 54.不以一时之成败论英雄／53 55.先进圈子后成功／54 56.不要独占功劳／55 57.穿着打扮，都要像一个成功者／56 58.不做“暴发户”／57 59.说得越多，越显平庸／58 60.从别人的观点来看问题／60 61.先别忙于收获／61 62.孤军奋宅只能昙花一现／62 63.与其开场时风光，不如收场时成功／63 64.只用七十分人才／64 65.重视“防火者”／65 66.亲近多谋善断之人／66 67.贵人语迟／67 68.有“龙虎之气”／68 69.给能干的下属配备值得炫耀的条件／69 70.做事情一定要按规矩来／70 71.打造自己的“嫡系部队”／72 72.有钱大家赚／73 73.基层单位不需要“政治家”／74 74.入乡随俗，不做另类／75 75.练就你的双重性格／76 76.只管两头，不管中间／77 77.治大国，若烹小鲜／78 78.不与下属谈个人隐私问题／79 79.面对掌声点头微笑／80 80.有分寸地表态／81 81.不做和事佬／82 82.官做得越大，越是需要包装／83 83.慎做“性情中人”／84 84.人在愤怒时，很难做出理性的判断／85 85.你可以身无分文，但要温文尔雅／86 86.威而不猛／87 87.成大事者不谋于众／88 88.自己的秘密决不轻易示于人／89 89.剪切悍将骄兵／90 90.愤怒之下不做决定／91 91.杜绝“拍脑袋决策”／92 92.适度冷漠／93 93.多言不如多知／94 94.踢皮球到此为止／95 95.关注身处逆境者／96 96.因为怕死，所以死得更快／97 97.不要让人感到无以为报／98 98.将底牌紧紧地攥在自己手／99 99.只要超群出众，就一定会受到猜忌／100 100.没有必要憎恨自己的对手／101 101.不要毁了他人的进取心／102 102.真正的天才，往往是有些“傻气”的人／103 103.距离产生威严／104 104.官场不相信眼泪／105 105.制造宽松的工作氛围／106 106.要管头管脚，但不要从头管到脚／106 107.既允许报喜，更鼓励报忧／107 108.无论什么时候，都不要显得比别人聪明／108 109.少说多听常点头／109 110.先入易为主，后来难居上／110 111.当断不断，必留后患／111 112.识才于未遇之时／113 113.强大是一切取胜者的法则／114 114.“没有任何借口”要缓行／115 115.不当奖励的三方面缺点／117 116.审时度势，急流勇退／118 117.没必要征求每个人的意见／119 118.不要让亲朋频繁地出入你的办公室／120 119.单打独斗，永远也成不了气候／121 120.阎王爷不和小鬼称兄弟／122 121.广泛结交社会名流／123 122.不可冷落任何人／124 123.最后的杀招不要轻易使出来／125 124.警惕那些时刻想引起你注意的女性／126 125.不要担心别人超过你／127 126.人人都长着一双“势利眼”／128 127.软中有硬，软硬兼施／129 128.时刻让人知道你是“有身份”的人／130 129.杀鸡不能做猴／131 130.先开，再瞄准／132 131.勿轻易涉足别人的地盘／133 132.并不是所有的山头都一定要铲漂134 133.任期过长也是弊病／135 134.为继任者着想／136 135.不要轻易将自己推在最前面／137 136.疏于琐事，必勤于思考／138 137.轻易道歉，不见得是好事／139 138.无原则的官兵平等是危险的／140 139.向你的对手敬杯酒／141 140.让被解雇者体面地离开／142 141.不要让其他人随便指挥你的下属／143 142.绝对不可卷入新闻／144 143.不要让误了你的事业／144 144.要看清大势所趋，人心所向／145 145.做大事不能靠哥们义气／146 146.宁落一群，不落一人／147 147.不做“老好人”／149 148.要忍就忍得悄无声息／149 149.“不念旧恶”是成大事者的一个特征／150 150.如果你还没有成功，请先保留你的个性／151 151.不在其位，不谋其职／152 152.凡事切勿盲目下定论／153 153.只有先摆平自己，才能摆平他人／154 154.守信是领导者第一要义／155 155.来说是非者，便是是非人／156 156.圆而不番难成大事／157 157.只有权杖在手，你才竖王／158 158.不做暴君／158 159.与狗争路，不如让它先走／159 160.赏得太滥就失去了诱惑力／160 161.众人皆醉，你应独醒／161 162.不要给入以“心机很深”的印象／162 | |
| 精彩内容 | |
| 71.打造自己的“嫡系部队” 作为团队的管理者，在激烈的竞争中所扮演的角色，不仅要让自己立于不败之地，而且更要打造出一支攻无不克、战无不胜的团队。纵观那些职场中战斗力强的团队，我们会发现，他们往往都是自己的嫡系部队。所谓的“嫡系部队”就是由自己一手挑选、一手训练，历经战斗而磨练出来的队伍。 谈到“嫡系部队”，会令我们想到曾国藩的部队。正是凭借着“萝屡战”的斗志和嫡系湘军，使曾国藩最终平定了太平天国。仅就军事意义而言，嫡系部队的战斗力是显而易见的。 首先，嫡系部队具有相对相同的价值观和认同感。因为他貌同接受严格的培训，共同经历各种痛苦的考验，能够坚定地留下来参与战斗，本身就表明了他们对所在团队价值观的认同。更值得注意的是，强烈的价值观认同会演变成感情上的纽带。 其次，嫡系部队可以降低信任成本。嫡系部队通常都拥有一个伟大的精神领袖，也就是团队的管理者，他使成员在思想上具有高度的一致性。即便是存在某些误会或分歧，只要精神领袖出面也会使得问题迎刃而解。 再次，嫡系部队可以降低沟通成本。沟通是很多团队所面临的最大问题，长期的合作、战斗，可以磨练出难得的默契，达到“心有灵犀一点通”，的境地。 最后，嫡系部队具有凝聚力强的特点。部队的成员有着共同的目标和相同成果的追求，他们都把自己融人到“嫡系”这台发动机上，协调地运转产生出巨大的动力。 当然，很多人可能会对嫡系部队的说法持不同意见，因为嫡系容易让人想到“家族”、“任人唯亲”和“沾亲带故”，与现代职场规则不相匹配。但只要是存在激烈竞争、希望通过强大团队攻城略地，嫡系部队便有其绝对的优势和存在的必要。 72.有钱大家赚 李嘉诚有一句话在业界广为流传：“人找生意难，生意找人容易。”在他的生意伙伴之间也流传着这样的说法：“跟李嘉诚做生意不需要计算，他都计算好了，你没有利润他不会与你做生意。” 人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。那如何才能让生意来找你？这就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对的利益。 | |
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